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  • 《请给我结果》读后感:“结果”是第一生产力

    发表时间:2019-05-28  热度:
    《请给我结果》读后感:“结果”是第一生产力 《请给我结果》读后感:“结果”是第一生产力
      
      看完了姜汝祥的《请给我结果》一书,让我明白一个道理:结果是第一生产力!我们做任何事都要以“结果”为战略目的,才能获得最大的利益和成功!
      
      《请给我们结果》一书里面通过一个个生动的案例,通过对案例的分析和通俗易懂的话术,让读者深刻的体会到“结果”的重要性!结果才是价值的体现!
      
      里面给我印象最深的一个案例是来自同一起跑点的三个人(同样的学历、同一所学校)可是出了社会后,由于做事的方法不一样所获得的待遇和价值也不一样!以前那种“没有功劳也有苦劳”的工作方式,会被激烈的竞争所击垮!企业要的是什么?就是员工所带来的价值!而员工的价值就体现在“结果”上!举个例子:一位合格的销售人员的价值不是他的客户量和工作态度来决定的,最终的价值体现就是客户成交量,这不仅仅是员工对企业价值的体现,也是自身能力价值的一种体现!要的就是“结果”!完成任务不等于结果!
      
      戴尔的成功案例、当代最伟大的推销员乔伊・拉德的成功案例、摩托罗拉的失败案例、蝴蝶定律都告诉我们想要获得成功,结果很重要,专注很重要,执行力更重要。
      
      麦当劳公司新任总裁兼首席执行官43岁的总裁兼首席运营官查理・贝尔曾说过:明天的总裁就在今天的这些平凡员工中间产生:“人生也是如此,发牌的是上帝,不管是怎样的牌,你都必须拿着。你能做的就是竭尽全力,求得最好的效果。”查理・贝尔的成功不是偶然,他之所以能成功就是专注结果!
      
      我们做上司交代的事情,不仅仅当做一个任务来完成,不仅要做对而且要做好做出成果出来。我们要明白上司或者客户的真实需求!当你听明白别人的话,你讲一句话就够了;当你不清楚别人的话,讲千言万语也是无用功!
      
      在这里分享一个简易的上中下时间管理方法。
      
      以时间上来分:“上”指上午或刚上班时;“中”指中午或午间休息后;“下”指下午或下班前半小时。
      
      以人来分,“上”指上司;“中”就是指自己或者平行的个人和或者单位;“下”就是指下属或客户。
      
      以管理的行为来分:所谓的“上”就是要做确认的工作;“中”就是要做追踪的工作;“下”就是做总结汇报的工作。
      
      案例说明如下:
      
      》》早上(上班后十分钟)确认(上中下人)上司与平行单位和自己的交办事项,并传达给相关下属与单位。
      
      》》中午(午间休息后)追踪早上(上中下人)所交办的事项,重新凝定完成顺序。
      
      》》下午(下班前半个小时)总结汇报一天(上中下人)工作并向上司或者平行单位报告、传递讯息,同时提前询问上司明天有何重要事情嘱咐。
      
      这是很多成功企业家与管理者常用的方法,公司希望每位员工能够利用这样的简易管理概念来管理你的工作,相信你的部门管理会越来越轻松,每天下班后会有一种如释重负的感觉,但愿这种概念能让你工作、生活快乐每一天。
      
      曾经有位老师这样对他的学生说:当我完成一件作品的时候,如果成功了我会把它当成成品;如果失败了,我会把它当作作品!没有什么事情可以一帆风顺,当我们面对失败的时候不是迷失在失败中,每一次的失败都是将来成功的积累。爱迪生为了寻找灯丝,实验了数千种材料;(读后感 www.huamate.com)为了自制一种新的蓄电池,失败了8000多次。史泰龙与桑德斯的1855与1009次失败:对结果不是想要,而是一定要!
      
      最后是事后要把握什么?在执行结束之后,需要把握的要点是结果第一,理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的,我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由,而是针对结果建立起责任与权利对称!
      
      明确了工作目的,通过对《请给我结果》这本书的学习和运用,我相信在今后的工作上会给我们带来更大的效益和帮助!
      
      

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