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  • 幼儿园园长读《突破》一书有感

    发表时间:2022-04-24  热度:
    幼儿园园长读《突破》一书有感

      幼儿园园长读《突破》一书有感

      虹口体育幼儿园园长  潘丽华

      重读《突破》一书,原因之一是因为在幼儿园新一轮的发展中,在自身领导幼儿园发展过程中迫切希望打破现状、打破目前发展瓶颈,例如,课程实践、课题开展、管理的精确化与精细化,管理评估系统的体系化与完整化等等;

      原因之二是因为此本书作者所遵循的基本信念以及那些没有商量余地的基本信条,既有理念又有策略上的冲击,每每能够给予我感悟与启示,并能在阅读的过程中使我获取灵感,结合到自己的教育实践,帮助审视目前发展的优势与不足,发现问题,寻找成长关键要素,调整思维方式。

      正如本书作者写这本书的主要目的,旨在陈述一种与以往课堂教学截然不同的思维,实现变革的关键是要在教学中明智使用数据来驱动教学,为每一个孩子的需要提供“量体裁衣”的教育,使用特制的系统以提供个人化的精确服务。

      本书的案例尽管主要来源于早期语文教育研究,但认为提出的教学系统可以用于其他学科,因为提高学习效果的基本原理是不变的。

      “突破”在第一章里,举例就说明学校的新使命,以适应21世纪社会对教育的需求。如果美国要做到“不让一个孩子掉队”,在英国要做到“每个孩子都重要”,学校就必须行动起来去实现目标而不是停留在口号上。新的目标是90%或更多的孩子成功。

      成功的衡量标准是,比如,当孩子八岁时在语文和数学上都达标。换句话,达标将大大提高这些孩子在学校以及未来发展的成功率。社会将因此在经济和社会发展中获益。

      01

      感悟一:思维的客观性、全面性,

      为自己教育管理工作提高与改进提供了很好的样例方式。

      本书所有案例的分析均有优缺点,既有好的肯定又有问题不足的揭示,且更注重问题分析,以此来展开描述新使命的解决路径与策略。比如它分析指令性项目指出:最好的教学指令性项目适应了学生的低起点,但它让教师掌控教与学,学生必须跟随教师的教与学,而非教师跟随学生的学而教。而我们的最终的目的是要让学生把握自己的学习进程。由此让我想到,科学精神的体现是实事求是,一分为二,但我们在呈现研究结果的时候往往会忽略对所存在问题的再分析,以及问题深入持续的再研究。

      02

      感悟二:学校取得突破成绩的信心,

      来源于将道德目标和可操作、有效力的策略结合起来。

      “突破”一书作者遵循基本信念是基于教育的道德目标,不仅为学生,也是为教师着想的。还有一些没有商讨余地的信条:如果给予足够时间和支持,所有学生都可以达到高标准;如果给予合适的条件和正确的协助,所有教师都可以达到高标准教学;高期望值和早期干预措施至关重要,教师需要不断学习,需要能够清晰地陈述他们做什么和为什么这样做。在此基础上将目标设定在教育是真正为了所有学生。这些信念与信条,是我们在管理中要遵守的准则,只有从师生实际需要出发,设计相关可操作且有效力的策略,才能使之转化为实践行为实现目标。

      03

      感悟三:教育变革需要有路径策略支持,

      突破系统的核心要素是个别化教育、精确化与专业化

      要让所有的学生专注于有意义的学习。我们需要从课堂开始,将个人化、精确化和教师学习嵌入到学生和教育工作者的日常学习和工作中,并以此为基础重构问题及其解决模式。教育的功能是育人,教育的价值在于促进人的发展,促进所有人的发展,促进人的全面发展,促进人的个性发展促进人的主动发展,促进人的终身发展是教育的当代使命。如何去实现,就需要我们依靠多元手段,缜密思考,精心策划,准确实施。面对每一个学生我们需要有大量的数据采集与记录,有针对性的跟进与推进,从而使教学更精确化,同时也需要有常态的持续的专业培训与研修,从而使我们的教师更专业。

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