话术大全
  • 销售话术
  • 汽车话术
  • 房产话术
  • 客服话术
  • 电销话术
  • 保险话术
  • 理财话术
  • 邀约话术
  • 招聘话术
  • 赞美话术
  • 招生话术
  • 淘宝话术
  • 面试话术
  • 回访话术
  • 导购话术
  • 贷款话术
  • 微商话术
  • 催款话术
  • 聊天话术
  • 促销话术
  • 招商话术
  • 微信话术
  • 投资话术
  • 自媒体话术
  • 销售管理
  • 销售技巧
  • 网络营销
  • 营销方案
  • 渠道销售
  • 团队建设
  • 团队精神
  • 团队口号
  • 团队名字
  • 执行力
  • 心态管理
  • 团队协作
  • 提成方案
  • 管理系统
  • 出差管理
  • 销售利润率
  • 会议营销
  • 销售必备
  • 销售故事
  • 销售口号
  • 销售书籍
  • 销售名人
  • 销售名言
  • 销售计划
  • 销售总结
  • 销售合同
  • 祝福短信
  • 销售心得
  • 销售日志
  • 销售心理学
  • 销售视频
  • 促销方案
  • 推广方案
  • 年会方案
  • 培训方案
  • 活动方案
  • 拓展方案
  • 营销策略
  • 销售流程
  • 售后服务
  • 职场天地
  • 职场法则
  • 职业规划
  • 面试技巧
  • 职场故事
  • 住房公积金
  • 生育保险
  • 工伤保险
  • 失业保险
  • 医疗保险
  • 养老保险
  • 劳动法规
  • 感谢的话
  • 时间管理
  • 升职加薪
  • 跳槽攻略
  • 拓展心得
  • 职场英语
  • 创业故事
  • 就业前景
  • 职场维权
  • 职场笑话
  • 企业管理
  • 岗位职责
  • 员工手册
  • 员工福利
  • 规章制度
  • 绩效管理
  • 企业文化
  • 领导艺术
  • 企业战略
  • 品牌经营
  • 人力资源
  • 财务管理
  • 工作管理
  • 小游戏
  • 辞职报告
  • Excel教程
  • 转正申请书
  • Word教程
  • PPT教程
  • WPS教程
  • 表扬信
  • 述职报告
  • 实习报告
  • 放假通知
  • 工作证明
  • 离职证明
  • 竞聘演讲
  • 领导致辞
  • 员工评语
  • 开场白
  • 自荐信
  • 求职信
  • 请假条
  • 任命通知书
  • 检讨书
  • 励志名言
  • 青春励志
  • 励志口号
  • 励志演讲
  • 励志作文
  • 高考励志
  • 名人名言
  • 励志签名
  • 励志英语
  • 励志格言
  • 励志语录
  • 励志网名
  • 励志对联
  • 励志诗句
  • 座右铭
  • 励志歌曲
  • 励志人物
  • 励志电影
  • 励志故事
  • 为人处事
  • 经典台词
  • 人生哲理
  • 励志书籍
  • 演讲口才
  • 销售口才
  • 领导口才
  • 职场口才
  • 名人口才
  • 主持人口才
  • 恋爱口才
  • 演讲手势
  • 即兴演讲
  • 少儿口才
  • 口才训练
  • 消除紧张
  • 礼仪大全
  • 商务礼仪
  • 会议礼仪
  • 坐姿礼仪
  • 礼仪常识
  • 个人礼仪
  • 社交礼仪
  • 服务礼仪
  • 涉外礼仪
  • 着装礼仪
  • 电话礼仪
  • 西餐礼仪
  • 中餐礼仪
  • 面试礼仪
  • 公关礼仪
  • 鲜花礼仪
  • 握手礼仪
  • 接待礼仪
  • 敬酒礼仪
  • 如何合理地规划薪酬,留住员工?

    发表时间:2021-03-27  热度:
    如何合理地规划薪酬,留住员工?

      如何合理地规划薪酬,留住员工?

      对于企业而言,新员工是新思路的携带者,老员工是中流砥柱,一家健康的企业会不遗余力地吸纳新员工,还要想方设法留住老员工。因此,企业的人力资源部门不仅要在吸引新人上花心思,还要在留住老员工上动脑筋。对此,企业要根据自身需求与员工特点做出不同的规划。

      根据一些专业机构的调研,目前,薪资福利已不再是员工选择企业的唯一标准,岗位的发展前途、企业文化、上司是否与自身合拍……都成为了员工是否亲睐企业的原因。但是不可否认,多元化、个性化的员工诉求难以把控,因此,薪资福利仍然是企业抓人眼球、深入人心的重要因素。

      21世纪最重要的是人才,舍得在员工身上投入的企业亦不在少数,但是在讲究效能的当下,企业是否能够“财尽其用”,甚至“花小钱办大事”呢?省薪又留心,其实并非难以登天之事。

      首先,企业并不能“一毛不拔”

      省钱绝对不等同于不花钱。企业要把钱用在刀刃上,前提是真的“用了钱”。因此,该给员工的一定不可少。该给员工的指:

      承诺员工的,这是“诚信”的体现;

      奖励员工的,这是“大气”的体现;

      补偿员工的,这是“格局”的体现;

      力挺员工的,这是“义气”的体现。

      一家有诚信、显大气、有格局、讲义气的企业,原本就对员工有很大的吸引力,员工又怎么舍得走呢?员工不走,企业当然省心、省力。所以,企业要先花钱,才能实现省钱。

      其次,企业不可“病急乱投医”

      也许,别人家的一切看起来都很美。但是,将别人家的东西拿到自己家,似乎就变了味。因为,各家有各家的情况,各家有各家的人,各家的氛围、文化、习惯都大相径庭。所以,当别人的东西不适合自己时,东西再好,也不会发挥其应有的价值。薪资福利政策拟也遵循着这一规律。

      企业做benchmarking也好,取经最佳案例也好,都是值得提倡的,然而跟随这些举动之后的,并不是立刻行动,而应该是与自身实际情况相比较。找出可以效仿的,采纳为自己内部的方案,找到与自己风马牛不相及的,坚决摒弃,找到思路优秀,在实际操作上难以实现的,进行变通、优化、重组,再变成企业自己的东西。

      综上所述,薪资福利工作还真不是枯燥、无味,繁琐重复的工作,相反是一项集体力、智力、逻辑、眼光、胸怀,有时甚至需要“颜值”和审美的工作。简而言之,薪酬福利专家需要具备过硬的综合能力,才能在五光十色的市场中保持清醒、独具慧眼,找到最适合自己的那一款。

      当然,企业要懂得给员工留出“想象空间”

      如今,许多企业都在关注“全面薪酬管理”,提升间接性收入及非经济型报酬在薪酬设计中的地位,不仅让员工获得全面的优厚待遇,更能提高他们对企业的感知度和认同感。

      既然强调“全面薪酬”,那么需要突出的便是“全面”二字。

      如何才叫“全面”?

      办公地点处于市中心,方便员工购物玩乐,这属于“薪酬福利”范围吗?

      企业文化宽松,同事沟通良好,员工不会产生“心理阴影”,这属于“薪酬福利”范围吗?

      领导为人宽厚,经常请客吃饭,这属于“薪酬福利”范围吗?

      企业经常组织免费的培训、讲座、健身活动、家庭日,这属于“薪酬福利”范围吗?

      公司允许职场妈妈带着孩子办公,这属于“薪酬福利”范围吗?

      ……

      这些都属于“薪酬福利”。

      从客观角度来讲,上述便利条件,皆为员工创造了利益:省下了花费在路途上的时间、省却了自我提升的花费、无需自费看心理医生、解决了亲子互动难题。“薪酬”不仅仅是企业实际给予的,还有企业帮你省下的。

      从员工主观感受上来说,在价值观多元化的当下,追求金钱不再是唯一的诉求,人们更关注自身的存在感、被认可和被尊重,那么企业能在这放宽为员工创造大量可能性,员工何以不感激?

      当然,员工并不一定能主动关注到这一点。

      因此,提倡“全面薪酬”的企业要懂得引导员工,在与员工洽谈薪资福利时,就应主动把这些“软性”福利展示给员工,让员工知道自己可以获得什么,已经获得了什么,这样也有利于他们主动去使用这些福利。

      最后,其实企业在进行薪酬福利规划时,并不要觉得自己是在孤军奋战,既有不少企业与自己拥有同样的烦恼,也有许多工具与渠道可以帮助企业做好薪酬福利工作,适当地引入一些工具,甚至专业的第三方机构的协助,也有助于企业化繁为简,专心做薪酬福利的设计者,实现省“薪”留“心”。

    转发.分享

    人喜欢

    上一篇下一篇
    相关图文
    猜你喜欢
    点击加载更多内容  ↓