放眼望去，美容院的服务团队越来越年轻，一片生机勃勃，但是，年轻的团队稳定性都不太高，所以美容院的员工流动量大，也已经是见怪不怪了。但是，好不容易培训上岗的美容师流失也是非常可惜的，那么美容院六人机制如何构建呢?随小编一起去探探权威专家分享的八大实用机制吧：
第一：新员工入职后，建立导师机制，增加情感归属
以老带新，安排品学兼优的老员工来带新员工，可以举办师徒仪式，关系越牢固，员工越能快速适应、投入到工作中;新员工实习期间，导师负责对其进行工作指导和帮助，新员工考核上牌后，可以按标准给导师发放岗位培训津贴;
第二：新员工入职实习期间，老员工要关心新员工，并且量化，可以纳入考核机制
现在的美容师都是90后独生子女，来到一个陌生的新环境，很需要关爱，所以老员工要用爱心来感化她们才能更快的融入环境，与老员工打成一片。
第三：新员工入职，情感交流和专业技术培训的比例为7:3，一个月后，改为3:7
新员工刚来，要学习很多专业知识和技能，还需要熟悉陌生的人和事，会比较有压力，所以第一个月要侧重与情感交流，其次是专业知识教育。一个月后，当美容师熟悉了环境，也有了一定的归属感，在加强专业知识教育的培训，会好一些。
第四：给新员工做3—5月甚至一年的员工成长规划。
新员工入职，要告诉她们以后发展的方向，什么时候可以做组长、导师、管理人员，想要升职到某个级别要具备哪些能力和素质等，这样员工才不会畏惧职场，在工作过程中才更有目标感和执行动力。
第五：给入职新员工制定培训计划表，专项技能培训
对一个新入职的美容师，不要安排新员工什么技能项目都学，先精通一项(如：美容、美体、SPA、美甲)等，有了成就感才能安心留下来，更好的学习其他技能项目。有些美容院的管理人员迫切的想让美容师能快速上岗服务顾客，安排繁重的培训学习，这样会让美容师望而生畏，身体疲惫不堪，最后承受不了造成流失。
第六：入职新员工薪资要有保障，做到芝麻开花节节高
管理人员一定要数据分析，想办法让美容师薪资逐步上涨。如果员工每个月的工资比上个月有增长，员工一定会很开心，所以新员工入职后，要有计划安排其学习一些热销项目，操作频率也高些，自然而然收入也会高，让其可以”存活“还能“富余”。
第七：因材施教，放大优点。
新员工入职，可以根据其特点，因材施教，无限放大每个人的优势，你就要多观察多发现，给予适当调整，让其多元化发展，那么她就会喜欢上这份工作。
第八：掌握管理技巧
管理人员要掌握管理艺术，对员工可以私下里批评、指出不足，并给予专业辅导，在人面前推举，才能得到员工的尊重和认可，才能留住员工。
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