----------企业之重，以人为先，价值为本
大家好!我是欧泉美妆整店输出部的张军建，我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的
演讲，作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。
作为总经理首要任务就是下工夫提高企业的凝聚力和给公司带来最大的利益价值。曹操在赤壁之战大败后跟将士们说了这样一段话“将者如医者，医者，医过的人越多，医术越高明……将者，如果不经历几次败仗，如何能够知道怎么去打胜仗。这世界上从来就没有百战百胜的将军，只有败而不殆，败而亦勇，并且最终取得胜利的人，我们八十三万大军挥师南下，却败于孙刘五六万军队，为何?我看最根本的原因，是因为最近这些年，我们胜仗打得太多，兵骄将怠，文恬武嬉，轻敌自负，尤其是我，居然连一个小小的苦肉计，都未能识破。致使东吴火攻得手。由此看来，我们是到了该吃一个败仗的时候，失败是个好事，失败能教我们如何成功，失败能够教我们如何取胜……一个人要想成事，就得拿得起放得下，打仗也是如此，要胜得起，也要败得起…….”而在官渡之战前曹操是这样鼓舞士气的，：八年前, 袁绍拥兵三十万, 我想,我怎么也要有个二十万才能战胜他; 三年前,袁绍已经拥兵五十万了,我想,我怎么也得有十万兵马才能战胜他; 现如今,袁绍已经拥兵七十万了,天下州郡,他一个人独占了四个,可谓声势滔天了吧!可是我现在想,如要战胜袁绍,我只要精兵七万即可。因为兵不在多,在精; 将不在勇, 在谋!如果要比将士多寡,我永远也比不上袁绍,可是要比起精悍和智谋,三个袁本初绑一块, 也比不上我一个曹操。
由此看来凝聚力至关重要，企业的凝聚力一个企业的灵魂所在，利益价值是公司生存的根本。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙，如果没有利益价值，那就毫无生存的空间。
总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。
现在市场上同行业比比皆是，咱们欧泉在美业海洋里如何扬帆远航，首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标;从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标发展中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。不论咱们在怎样的竞争中，无论成功失败与否，身为总经理都要把我们的士气提起来，其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每
一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。第三，要打造人性化，规范化和制度化并重的管理制度。“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。工作中严格要求和沟通中的平
易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。假如我是总经理，需要做的还有很多很„说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。
