店长对于许多企业来说都起着举足轻重的作用，在美容行业，店长的职责也很重。管理员工、对外接客、以身作则都要表现的优秀。往往会在一定程度上代表着美容院的声誉，还有一定的影响力。如何才能做好美容院的店长呢？
认清定位
公司制度绝不是摆设，不要天真的认为制度就是老板的枷锁。我们都是都是打工的，没不要时刻遵守。如果你是这样想的，你的思想就偏差了。没有管理制度和听话员工的企业形同虚设，谁都不想在这浪费时间。这时，身为店长的你，身为管理人员的你，就要时刻反省。身为管理人员，应该明白自己的责任，企业的制度和规章就是我们的救生圈，设想没有救生圈的船我们会上吗？没有制度的企业，管理人员的存在还有价值吗？
以身作则
认清自己的定位之后，就要以身作则的去执行、维护制度。管理人员既是员工又是管理者，在做事和沟通方面要掌握方法及技巧。决不能牺牲制度维护人情，但恰恰相反的许多管理层的权威完全被心理作用所混淆，因而自己有时候做了背道而驰的事情却浑然不知。他们通常的一句话：“我也没办法，这是规定。”给自己一个台阶下，也给员工所犯的错误找了借口。在摆脱责任的前提下，也给我们的管理设置了障碍，无制度的管理，只会让自己路走偏，员工没有了制度管理，还能有进步吗？同时也多了些怨言，长期在有怨言的氛围中工作，你还是开心吗？
树立权威
作为管理者，权威和权威的建设是 管理的核心。领导者必须“由下而上”的换位思考性的思考和实施权威，则其只是“虚设的权威”。作为管理者，想让别人听从你，就要懂得为人处事。从言行和思想上改变他人，带领他们在工作学习中不断成长，而不仅仅只是一味的迁就他们的错误。这才是真正意义上的权威及管理。
端正态度
为人处事方面一定要做到，公平公正，对人对事都要做到同等对待，这是影响员工士气的影响之一。态度不是天生就有的，也不是谁都有好态度。这是要经过长时间处事及历练才慢慢形成的。企业员工的态度不是表面的改变，也不是被迫的，而是打心底的自愿接受管理者的观点、行为等等。这个阶段也是需要一个过程。
