在一个团队中，经常会发现这样一种情况，当团队一起去参加一个活动的时候，团队成员的交流往往是工作的事情，比如“昨天的会议进行的怎样，你对此感到兴奋吗，等等”，再无过多的交流。其实，每个成员都是一个伟大的个体，他们聪明、友好、独特，但是他们只是不知道如何在工作之外交流。当你进行一些有趣的团队建设活动，游戏等，你会发现团队成员之间会聊的热闹，他们很高兴。
如果整个团队在一起工作的时间很短呢，有可能是几个月或几年呢，如果你只是负责一个短期项目的小团队呢。把时间完全花在工作是很浪费呢，可能会降低效率，实际上，在短期项目中进行团队建设也是很重要的。本文将介绍在短期项目中进行团队建设的方法。
1.在项目开始时，进行一个较长的活动
用一个或两个小时让团队成员可以更好地了解对方，要有一种富有成效的语气，而不是为了好玩而娱乐。例如哈佛商学院有一道练习题：“你被困在沙漠中，按重要性顺序排列这20个生存项目”，或者将乐高结构与应用的限制结合起来，“你只能只看蓝图每秒钟30秒”。
2.每天至少花10分钟进行团队建设活动
你也可以在每次会议开始时加入一个快速的“了解我”的问题，例如：“你的第一份工作是什么？““你看了个什么电影？或者“什么东西你相信是真的但不能证明？”“给在场的每个人几分钟的时间来分享他们的想法。
3.每周或每月进行技能培训
4.在项目结束时，对团队进行奖励，会议可以选择在公司以外的地方
让团队事先知道，当他们达到目标时，他们会得到奖励，但不要太在意奖励实际上是什么。研究表明，通过不确定的奖励人们在整个活动过程中会更有动力。当项目完成的时候，你可以做一个异地团队建设活动。聚餐也许是一个受欢迎的选择！
