最近读到汉初的历史，深受启发和教育。“刘邦集团”的成功故事，给我们加强团队建设，实现可持续发展，提供了很多值得借鉴的经验。
刘邦出身草莽，以一介布衣，提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，平定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话既是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定，也是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之作。
启示一：共同奋斗的目标
团队是一种特殊的群体，它通过其成员的共同努力产生积极协同作用，其成员努力的结果使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的简单之和。团队由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同目标。这个共同目标是团队成员实现可持续发展的精神动力。
“刘邦集团”高管团队的共同目标是追随刘邦，诛暴秦、安天下，成就霸业。“刘邦集团”有了共同目标，拥有了奋斗动力，明确了前进的方向，且成员个人目标与团队目标高度一致，激励了个人斗志，形成了团队精神，增强了团队力量，从而有效推动团队效益最大化。
启示二：知人善任的领导
在团队建设中，领导者处于领头羊的地位，是团队的核心，所有成员都必须听从指挥，服从命令，让团队在最优配置下高效运行。领导者在团队中是一个特殊的角色，要善于调动成员的积极性，激励成员士气，竭力完成奋斗目标。
在“刘邦集团” 高管团队中，刘邦无疑是CEO，《史记》称他“仁而爱人，喜施，意豁如也。”因此吸引了大批对他死心塌地、忠心耿耿的贤能之士。刘邦用人扬长避短，知人善任。如韩信曾受胯下之辱，陈平有盗嫂之嫌，但刘邦看重二人会用兵，委以重任。刘邦在攻入咸阳后，听从张良建议，还军霸上，亲赴鸿门谢罪，避免了一场可能遭受惨败的局面。由于刘邦广纳贤才，知人善任，集思广益，从谏如流，这使他在许多重大问题的决策上很少出现失误。
启示三：分工协作的角色
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。这说明团队成员的分工协作对一个人成功的重要性。实施团队的共同目标，最终要落实到人员分工上去，明确团队每个角色的定位，承担相应的责任，对团队建设具有极其重要的作用。同时，要加强团队协作，成员角色分明，职责互补，实现高管团队成员良好合作。
在“刘邦集团”的高管团队中的张良、韩信和萧何，是三类人的代表。张良是CTO，负责出谋划策，分析和解决复杂问题，做出良好预测和决策；韩信是CMO，善于带兵作战，专司攻城掠地，开疆拓土；萧何是CTO，做好后勤保障，有效管理日常事务。“刘邦集团”中每个人都有长处，也有缺点，他们互相补充，彼此依存，就象一个狼群，每个人有自己的所图，又不能单靠自己成功。反之，项羽自己很强，他傲视众将、赶走范增，以一己之力对付一个集团，最后摆脱不了失败的命运。
启示四：赏罚严明的纪律
每个团队的建设需要有严明组织纪律，纪律是团队成员必须共同遵守的行为准则，只有严格遵守纪律，才能统一团队前进的步伐。毛主席曾经说过，“纪律是执行路线的保证，没有纪律，党就无法率领群众与军队进行胜利的斗争。”只有制定了严格的纪律，才能保障实现团队的共同目标。
“刘邦集团”纪律严明，进入关中后，宣布废除秦的酷刑苛法，同时约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪”，保障人民利益，深得民心支持。刘邦对待有战功人员许地封王，如韩信平定齐地后，被告封为齐王，平定天下后，论功行赏，封了8个异姓王。刘邦能够明断众多诸侯将领的功劳是非，据此分封赏赐，降服众心。对待违反纪律，心怀二心的人，惩处坚决，毫不手软。如在鸿门宴上得知曹无伤向项羽告密时，脱身回家后立即诛杀曹无伤；在韩信阴谋造反的时候，刘邦采纳了陈平的建议，智擒韩信，不费一兵一箭平定了叛乱，维持了国家和社会的稳定。
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