奶粉销售工作总结范文 婴幼儿奶粉销售工作总结
销售人员是如何推销婴幼儿奶粉的呢?又应该如何写关于工作的总结呢?下面河曲马话术网小编为大家整理推荐了奶粉销售工作总结范文，欢迎大家前来参阅。
奶粉销售工作总结范文篇一
经验一、活动策划重要，执行力更重要，没有达到预期效果的促销计划是失败的。
经验二、做促销活动要分行业。有些行业并不适合做促销活动。
经验三、淡季促销是浪费资金和人力却无回报的不智之举。
经验四、装修五金、锁具商品的消费群有局限性，大规模的宣传促销并不能获得很理想销售额。
经验五、短期的促销活动要提前10以上做宣传。
经验六、价格的高低对销售没有太大影响，影响力不足20%。降价促销是不可取的。要想走量并获得很高的销售额就要狠抓工程订单的数量和成交量，千万不要放弃利润和小客户较劲。
经验七、经营好一家门店需要靠很多客户积累和美誉度积累才能实现的。不是短期的弄几个促销策划方案就能搞定的。诚信和细致入微的服务才是经营正路。让我们的顾客帮助我们宣传是最好的宣传手段，重要的是我们是否具有能感动顾客的实力和德品。
经验八、定位要准，不要盲目求广求全，而要求专，各展区定位要聚焦。高端产品和低端产品不能在同一展区陈列，要分开并独立销售。可以考虑店中店的经营模式。
经验九、发现问题很容易，但是解决问题却很难。作为一个领导者不仅要随时主动的寻找并发现企业内部存在的各种问题，而且要能够带领团队解决问题。抱怨和愤怒除了能加深问题的解决难度之外没有半点好处，带领团队冲出重围的领导才具备真正的领导力。
奶粉销售工作总结范文篇二
尊敬的领导
您好!
感谢您对雅莱七区的关心，支持和厚爱!感谢**总在工作中对我们的细心指导和帮助。**总在本月不辞辛劳的来到雅莱七区指导工作，给我们的工作做了详细的安排和部署。
以下是我本周的工作总结，请领导指正。
本月马上就要接近尾声，离4月29日的会议还有几天时间，然而还有许多工作要做，时间紧迫，任务重，这时就需要我们多条腿同时走路，要抓好雅莱奶粉的签单回款工作，同时要做好年度协议的回款工作，既要做好产品的出货及上货工作，又要做好终端基础工作。感谢**总时时刻刻给我工作的细心指导，本周的工作在一下几个方面：
1.压货方面，截止目前本月的压货工作一直做得很不好，很多经销商库存量还比较大，只有部分产品开始补货，同时经销商在先款后货和先货后款上还有很大的争议，还需要和经销商在详细的沟通各项政策，在有些经销商确定好政策后，但是迟迟未打款从而退后了发货时间。同时经过每周跟踪销量发现销量下滑较快，很多点产品在做为期较长的PK赛，对于我们的销量和市场份额冲击较大。目前我们也在紧紧的盯住经销商，给经销商施加压力，同时协助终端门店销售，目前展桌已经到位，我们也在开展终端展示促销工作。
2.上货签单方面，雅莱七区在年初一到两个月的重要任务就是做好新品上货，主要的雅莱奶粉，900克孕妇奶粉，以及800克腹泻和早产奶粉。以及部分经销商的牛初乳上货。目前都在紧张有序的开展中。在上月经销商牛初乳基本上货完毕，在本月的重中之重就是雅莱奶粉的上货，目前已经上货**，**。**已经谈好上货，将在月底发货，但是目前比较期待的就是原装进口的希望能够尽快能够发货，很多经销商是冲着原装进口来的，同时我们在全系列以前上后经销商这边好统一启动市场。目前已签单四家，分别是**10万，**5万，**5万。忠县5万，在剩下的**和**以及**将在开会后决定定多少，目前正在积极的沟通，想尽一切办法把他们邀请过来。
3.基础工作方面，基础工作的常抓不懈的工作，是必须落到实处的工作，我们在终端的不断开展>培训工作和客情宣传等工作，在每一个地方都在测量广告，设计广告，有些经销商开店速度快，我们在紧紧的跟进这么门店，在第一时间抓住这些终端门店，本月五一活动即将开展，和经销商一起制定活动。同时本周**做了春季消费购物节的展销会，我们是唯一的食品参展，取得了很好的宣传工作。对于刚刚上货的雅莱奶粉，我们也紧张的上货和培训，为店员树立信心，时刻监控终端销量。我们也在开展展示促销工作和微量元素测定工作，以配合五一活动。
4.团队方面，加强对周强的工作监督和指导，每天早上安排沟通工作，及时交流和沟通，我们相互配合，周强最近工作状态良好，也在进步。本周开始开展终端展示促销活动。
下周的工作重点在以下几个方面：
1.把所要的回款作为第一要务来抓，确保公司货款准时到账
2.快雅莱奶粉的签单回款和上货。邀请客户来参加联谊会。
3.加快年度协议的回款和出货。加大对执行先货后款的客户的压货
4.加强终端工作，控制好终端。有效开展终端工作。如展示促销和五一活动
22号：**，确定参加本月联谊会，查库存补货。
23号：**，奶粉补货，上雅莱奶粉。
24号：**，签定雅莱奶粉协议，上雅莱奶粉。
25号：**：金贝儿奶粉压货
26号：**：金贝儿压货，雅莱奶粉上货
27号：回公司参加会议
以上是我本周的工作总结，请领导批评和指正。
