一、引言
在当今竞争激烈的市场环境中，制定一套合理且激励性的业务销售提成方案至关重要。本方案旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司与个人的双赢。
二、方案概述
1.
提成基础
：本方案适用于公司所有业务销售，包括产品销售与服务输出。 2.
提成比例
：根据产品类型、服务类别及销售额度，设定不同的提成比例。 3.
考核标准
：除了销售额度，还将考虑客户满意度、市场渗透率等因素作为考核标准。
三、详细提成方案
1.
产品分类与提成比例
（以下数据仅作示例） - 消费品：销售额达1万元以内，提成比例为XX%；超过部分，提成比例递增。 - 工业品：根据产品复杂度和价值，设定不同的提成比例。 2.
服务输出提成方案
（以下数据仅作示例） - 项目服务：根据项目大小和客户反馈，设定相应的提成比例。 - 增值服务：如售后支持等增值服务，根据服务类型和满意度调查，给予相应的提成。
四、考核与激励措施
1.
月度考核
：每月对销售人员进行业绩考核，公开透明考核结果。 2.
年度奖励
：年终根据年度销售业绩和表现，设立奖金和晋升机会。 3.
培训与支持
：定期提供销售技巧培训，提升销售人员能力。
五、附则
本方案自发布之日起执行。如遇特殊情况，需经公司领导层审批后调整。
