读《腾讯传》有感1500字
原创： tusk
在这个洒满阳光的周日午后，终于阅读完《腾讯传》这本关于中国互联网公司进化论的书。意犹未尽，感慨良多。
凡所际遇，绝非偶然。腾讯之所以傲视群雄的故事亦是如此。
当一个企业被赋予生命，开启一段有思想、有欲望的成长，创业者的基因便掌控着它内心深处的翻涌，组织的架构好像川剧的变脸，不断地幻化着它的轮廓。一体两面的，是这家企业的领导者在面对未来不确定性时的表演，如何不断调整心态以及能否在质疑自我时实现不断超越。《腾讯传》正是用文字诠释一段企业成长的传奇。自助者天助之，一路过关斩将，攻城略地，冥冥中，腾讯在移动互联网行业竟然做到了如日中天，一骑绝尘。
阅读《腾讯传》者众，应是各有领悟吧。就像打开一扇"罗生门",不同的人，会有不同的观察，把握不同的重点，领悟不同的观念。于我而言，这是一本绝佳的创业教材。
首先，它告诉我，应该做什么产品？满足客户需求是产品的核心。产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。能否洞悉在某一场景下的用户体验，更是一款互联网产品能否成功的关键。目前我们的判断，移动互联网正进入一个视频为王的时代，视频定制正在成为一个井喷的刚性需求，甚至某一天，视频产品的定制也会像水和电一样融入人们的生活。而我们的实践，就是要去打造有灵魂、有温度的视频产品，将优美的镜头，温情的叙事，流畅的剪辑，结合到客户日常的需求中去。我们要把自己变成一个挑剔的用户，去发现问题，解决问题。我们常犯的错误是，往往对自己费心生产创造出来的作品如同对孩子一样珍惜，呵护，认为这是心血结晶，敝帚自珍，容不得别人挑刺，这无异是南辕北辙的做法。甚至，有时候我们的创作者喜欢追求一种没有内容的炫技，但如果用户不需要，那就是舍本求末。
其次，它告诉我，如何做好一个产品？很简单，好的产品是做出来的。在这个随变而变、永无定法的时代，要学习马化腾的渐进式的创新："小步快跑、试错迭代",不必在起步时，追求打造产品核心功能的完美，而是要在深入洞悉用户的需求，真正解决客户的需求，建立快速的产品完善反应机制的过程中，追求对产品局部细小之处永不满足的创新，如此坚持，终究会打磨出好的作品。QQ、微信，就是在这样的不断升级迭代中横空出世的。这也正是我们在打造互联网视频产品时，必须坚守的原则。
接着它告诉我，速度很重要。快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在和发展的根本。市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的，但重要的是，要快速向逼近完美。这一点，从书中讲述的关于腾讯QQ力克ICQ,微信完胜KIK的真实过往里，都体现得淋漓尽致。当然，在加速的过程中，我们也要保持好节奏，比如参照书中介绍的经验，一个产品的流行要紧密关注用户口碑。具体到我们的视频定制馆小程序的上线，就是要仔细观察用户口碑自发增长的分界线，如果这个产品没有体现出自生长的能力，进行广告推广其实就很可能收效甚微。
最后，也是最重要的是，它生动地告诉我，如何成为一个好的产品经理。产品经理，就是根据用户反馈和竞争对手的情况来做需求，进行同步的产品设计和开发。其实马化腾也好，张小龙也罢，他们本身就是顶级的产品经理，这也是腾讯这家公司能够保持产品持续创新背后的最大驱动力。产品经理要能够敏锐感知潮流的变化，把握人群的真实需求。要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点，让用户能够自动生长。能通过海量的实践来成长，《异类》中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理。他们需要开展超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力。进行博而不专的积累，具备感知用户思维范式的能力。拥有合适的方法论和素养，能对自己和产品负责。而这些能力，正是我们创业需要持续努力的方向，当然，我们也清醒地知道，这是一个非常高的标准，前路道阻且长，充满挑战。
一次翻阅，领悟难免挂一漏万。而对于《腾讯传》的学习，我想，这应该只是一个开始，而不是谢幕。希望，它能够给我们赋予更多的能量，送我们踏向更远的征途。
