电影《大创业家》观后有感
原创： 阿斌
9月初，由于一点小问题，在医院休息了两天。闲而无事，看到了这部讲述麦当劳创始历程的电影――《大创业家》，颇有感触。这两天，重新看了一遍，顺便写点文字。
其实，看过这部电影的朋友，可能就会发现：怎么跟《社交网络》这般相似，特别是最后一段与昔日伴侣、合作伙伴分道扬镳・・・・・・从一个传统的道德观来看，确实颇为让人不喜。
从整个电影方面，或许也会有叙事过于直白，台词剧情过于老套的抱怨。这里只是从自认为客观的角度，来谈谈对生活、产品、资本，以及情感道德观的一些体会罢。
传奇的人生都有些相似――激情、执行力、洞察力、坚持。
咋一看这部电影，怎么前部分像《当幸福来敲门》，主人公雷每日在无休止的推销和拒绝中度过，但是又能够重燃斗志。光碟里面的演讲鸡汤，看似俗套，其实我们每个人心中何尝不需要时常有着这样的告诫与提醒呢？看似枯燥、可笑，却是十分必要！
电影里雷的妻子问他一句话：你什么时候才能对现状满意呢？他回答：也许永远不会。是的，真正能够走出传奇人生的人，不是那些天赋高的人，不是那些运气好的人，也不是那些有关系能走捷径的人，而是那些对于现状永不满足，并且一直积极努力和改变的灵魂体。
鸡还是蛋先？简单的一句话，其实也是每个人要面对的选择。或许，谁先不重要，当下行动最重要吧。
不论是雷在遇到麦当劳兄弟之后的迅速决定，还是开启项目之后的高速运转，甚至是后来放弃富人合伙人，转而选择迫切需要改变现状从而踏实肯干的人来经营麦当劳，或是能够积极想出办法解决经营费用问题的琼・・・・・・他们的身上，都有着一种特质，那就是想到点子，马上行动尝试；遇到问题，马上行动调整。做任何事情何尝不是这样呢。
买快餐时的漫长等待，以及混乱的订单，这是几乎大多数人都会遇到的问题；麦当劳高效的工作系统，去过这家店的顾客都能看到。但是，唯独雷在第一时间将两者联系到了一起，在那一瞬间，他看到的不仅仅是一个快餐店，而是一个商业帝国；哈利・索恩本只是通过旁听到雷与投资人的一段谈话，就迅速做出判断，并且完成自荐，最终成为麦当劳的CEO・・・・・・
努力固然重要，然而没有方向、漫无目的的做功，也许最终还是在原地打转。所以，要在商场、市场脱颖而出，敏锐的洞察力不可或缺。
就像雷蒙・克罗克最后的录音中说的：做到这一切，最重要的唯有坚持与决心。是啊！才华横溢的天才比比皆是，高端学历的人才从来不缺，即便是现在的独角兽企业也雨后春笋，最终能够不断超越，得以长久发展的企业和个人，并不多。唯有坚持与决心，才能够让我们在生活中一次次低潮与困难面前，砥砺前行抵达彼岸吧。
做产品必须要有匠人精神――苛刻的品控、精简的流程
电影中，让人震撼的是麦当劳发明他们制作流程的高速运作系统，在网球场上不断演练的过程。不禁让我回想起当年在工厂与BOSS一起设计流程，寻找高速系统的往事。让每个人都动起来，让整个系统成为效率的交响乐，而非浪费时间。
在我们眼中，富士康式管理和生产流程是一种对于人性的摧残与伤害，现实也许真如此。然而效率是有目共睹的，那么在人工智能告诉发展的今天，也许不久的将来，当企业将那些重复行的流程和工作交给机器人，而带有创造性的、富有感情的、量身定制的工作由人类来完成，那是不是也可以实现既高效而又富有艺术性的结合呢？谁知道呢？
对于每根薯条、每个汉堡的加工时间、加工顺序，这些对于产品的每一个要求。不因为规模扩张而改变，不因为顾客没抗议就放松，而是按照自己心中的衡量标准，这才是对产品的虔诚、对顾客的敬畏。
2018年诺贝尔生理学或医学奖得主、日本科学家本庶佑当被问及科研人员怎样才能做出独创性研究，本庶说，他经常跟自己的学生说要重视六个"C","珍惜好奇心（Curiosity），满怀勇气（Courage），去挑战（Challenge），坚持所信（Confidence），全神贯注（Concentrate），持之以恒（Continuation）".
做产品、做人，也该是这样吧。
我们现实生活中，有太多的商人为牟利而忽视产品的质量，甚至枉顾消费者的安全和健康。而现今的内容生产者或是服务提供商，早已沉浸于满足客户的最低需求，完成上级的数量安排，连规范与准确也常常无法做到，何谈创作型？
当然，产品真正做到极致谈何容易！只是，愿每一个产品人，每一个产品的输出都能够尽其所能吧。
资本运作决定着企业的存续
做企业永远离不开成本这道坎，不论是产品制作方面的材料成本、人工成本，还是销售渠道的平台、租金成本、运营成本，都是决定着企业是否能够生存，盈利和发展至关重要的问题。
麦当劳兄弟的高速系统，是对人力资源和时间成本的充分利用，提高单位成本所创造的价值，从而降低成本。早些年竞相学习的日本精细管理，也是同样道理。
然而更高层次的资本运作，才是真正的撬动世界的杠杆。哈利・索恩本提出的将眼界脱离于汉堡行业，而是着眼于地产行业：利用土地所有权既可以控制住加盟商，也可以通过固定资产获取更多银行的支持、利用经融杠杆，更可以实现盈利完成扩张・・・・・・这就是懂得资本的游戏规则的魔力所在。也是一个企业CFO的重要性。
前期麦当劳兄弟制约累的手段来自于合同与资源，最终雷得以实现摆脱麦当劳兄弟从而取而代之，则是因为占据了资本的制高点。去年以王石为代表的万科职业经理人团队，与万科股东之间的那场无硝烟的战争备受关注。最终作为传奇创始人、企业家的王石还是离开了自己创立的企业。不论其中过程、真相如何，资本的力量永远不能忽视――她可以是使你扶摇而上的天使，也可以是踢你进入深渊的魔鬼。
商场、道德、情感
影片最后的结果，雷抛弃了麦当劳兄弟，买断了其经营权，并且还毁诺没有交付期版权费。从商场角度而言，或许会说是麦当劳兄弟的短视、守旧固执、没有自知之明不适合企业的发簪；从道德角度和情感角度而言，雷以近乎绝情的方式抛弃了自己创业的伙伴，很难让人接受。然而，这样的情形却是无时无刻不在现实中、我们生活中出现，只是多与少、大与小罢了。就像影片中所说：商场就是狗咬狗，人吃人，现实的残酷不用多说。我以为，我们能做的是在那追名逐利的旅途中，每个人心中都守住自己的道德底线，对于世界、生活和他人，都心怀一种善意，不被贪婪与欲望遮蔽了双眼，同时能为世界带来一些好的变化，这就是不错的
说说影片中雷和她前妻的情感生活。前半段，我们看到的都是雷的前妻与雷在思想上的各种不同步，也许会觉得她安于现状、虚荣，不能支持丈夫。然而，我们不可否认的是，当雷被她的朋友取笑时，她在解释和表示理解时的眼神中那份认真；还有他努力的去融入丈夫的圈子，还在不断的帮助丈夫寻找合作伙伴・・・・・・她更像一只一直想要追上丈夫前进的脚步，却最终还是无法追上而被抛弃的孤独的小鸟。而最终雷提出了离婚其实早已是情理之中，痛苦的表情之中还有这一种释然。
我对雷的情感态度不是很认同。这里不想去谈论是雷的喜新忘旧，还是说两个人本来不适合最终的分开才是好的结局。而是，从人生伴侣的选择与决定上来看待这件事。
每个人在婚前婚后，或许会有着某些变化，但是一个人的特质、性格是很少会有大的变化的。而雷必然是早就对于其自身的追求和与其前妻的性格有所了解，然而其结合更多的是自己的某种失意对于命运的妥协，寻找一个帮助其处理生活中所有事情的助手。在其开始麦当劳事业之后，他不断的抱怨妻子不能支持他，不能成为他的伙伴，在他的世界里总是以自己为中心的，外界的一切都是其索取的对象，包括另一半。而他的付出，几乎没有：在自己没有成功的前三十年妻子没有离开他，而在他成功了之后他抛弃了妻子。这就是我所不喜的婚姻观：为结合而结合，为索取而结合。
或许是有些传统或是完美主义，我所认为的婚姻，应该是深思熟虑之后的决定，是对于自己和对方足够了解之后做出的真正认同，是对于今后不论世事如何变迁仍愿意包容、停下脚步等待，并且共同发展的愿望与许诺。
最后以李宗盛的歌词来结尾吧：
那爱来敲门，
回声的确好深，
我从来不想独身，
却有预感晚婚。
我在等，
世上唯一契合灵魂・・・・・・
