能稳坐领导位置的都是聪明人，但有的领导不喜欢重用能力强的下属，而用能力差的，整天想着投机取巧；年轻人遇到领导这种行为，是无法理解的。但是这种现象在职场上很普遍，尤其是领导提拔下属的时候，根本不看能力和资历，能力差的人提拔得更快。其实每个聪明的领导都有自己喜欢的用人标准；那些做事的小人，总是偷懒耍滑的同事，明明知道自己行为或者喜欢用的领导，只能说明领导太精明了。
销售部的新同事李小菊并没有给同事留下好印象，但她不仅成功地获得了积极的改变，还得到了领导的重视。通过了解，发现李小菊工作能力一般，很多同事都不愿意和她打交道。面对未完成的任务，在领导面前各种理由，为了自己的利益，每天勾心斗角。由于李小菊刚刚加入公司，他和领导们聊得很愉快，并经常向其他同事汇报工作。同事们都希望像李小菊这样的人越少越好；奇怪的是，领导还是很看重她；同事犯了同样的错误，被领导直接批评；下面小编就来和大家分享一下，喜欢用笨的四个理由，想了解的朋友，请跟着小编来看看吧！
1.能力差的小人物容易被领导控制。
有能力的员工确实会定期履行自己的职责，认真完成领导交给的任务。但在执行任务的过程中，称职的下属都有自己的想法，也会在错误的问题面前和领导商量，导致领导丢面子。而那些小人，明知道自己能力不达标，只要领导的安排合理，就会执行，绝不会违抗领导的命令；职场中有很多不成文的规则，被称为潜规则。小人物整天无所事事，什么都不用想。他们只要服从，做到了，就能保护自己。所以，那些能力差的小人物，就会成为领导关注的对象。
第二，让能力差的人承担责任。
领导在做一件事的时候，有时候不能明目张胆的去做。毕竟在成年人的世界里，有很多控制自己的人。领导的想法和计划，能力强的人一眼就能看懂。如果分配他们去做，领导目标很难实现。但领导想做事，却不想承担相应的责任，只要那些看不懂的下属去做；在这种情况下，领导会优先考虑团队中能力较差的下属。即使事情引起众怒，聪明的领导也能全身而退。毕竟事情是下属执行的。所以领导喜欢重用能力之下的下属，目的就是希望这些下属负起责任。
第三，领导在凸显自己的能力。
喜欢干实事的领导，手低的，会有很多能力强的下属，但在核心位置，都是能力差的下属；这样的安排看似不合理，却显示了领导的聪明；对于领导来说，有能力的下属只能是处理问题的扁担，而不能是领导的得力助手，否则有能力的下属会抢领导的风头；当领导把能力差的下属放在核心位置时，这些下属懂得保护自己，会按照领导的脾气做事。最大的原因是领导可以在这些下属面前展示自己的能力。换个角度看，领导不愿意让有能力的下属控制自己的决策。
第四，能力差的下属听话不出错。
能干的下属有自己聪明的地方和吸引人的地方；当一个人有一点能力的时候，就会不满于一瓶，半瓶晃荡，经常做一些自己认为聪明的事情。这些人不仅不能很好地完成事情，还特别自重。这样一来，领导布置的任务中，总会出现这样或那样的问题。而那些能力差的下属，只要领导安排了合理的任务，下属就会认真执行，能够做到领导的意思；能干的下属，一旦认为自己的才能天下无敌，就不会被领导重视；所以领导重视那些听话的下属。
