怎么和下级聊天 谈心是一种很好的交流活动，对于增进人们之间的了解和友谊很有好处。如果想和下属开展富有成效的建设性的谈心，是有很多讲究和方法的，那么怎么和下级聊天？怎么样才可以和自己的下属开展好谈心活动呢?
1.预约谈心。不要搞突然袭击式的谈心，这样的话容易给下属造成紧张不安心理，形成谈心和沟通的心理障碍。严重影响沟通效果。事先预约则可以为双方预留准备时间和心理空间。可以让自己和下属都感觉自然而然，顺其自然地完成谈心任务。
2.平等谈心。领导者约谈你的下属时一定要精心筹划和准备，可以营造一个平等友好和谐的谈心气氛和场面。比如，说话语气平和，以朋友般的口吻代替平时的居高临下的领导口吻;还有就是要侧面靠近式落座，最好不要直接面对面，在架势上好象很对立的样子。也不可以居高临下式的训话。
3.友好谈心。友好谈心的主要目的是沟通和交流情感，切切不可以以命令的语调;同时，要拉近彼此之间的心理距离，尽可能谈一些轻松的话题。
4.定期谈心。在一起工作时间久了，在领导者与下属之间必然会产生一些误会和隔阂，这就需要我们定期找下属沟通一下，特别是一些误会要及时消除，也是定期争取下属的意见和建议，很有必要，一方面可以增进感情，另一方面也可以为改进工作提供动力和参考。
5.临时约谈。有了一些现实的或者严重的误会和症结，领导者可以随时随地临时约谈下属，及时沟通和消除工作误会，以便尽快疏通心气，促进工作。
6.非正式接触聊天。有时候在一些非正式场合，预见自己的下属，切不可以装作没有看见，小聊几句也可以有大用的。
领导者如何管理好自己的下属
1.经常找下属聊天，了解状况。大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。
2.讲人情，有人性。人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒.发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。
3.利益诱惑，想得到就要付出。下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。
4.最后一搏，请走人。进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。
新上位领导如何管理下级员工
1.强硬的态度。作为一名领导者，我们在工作上都要有一种强硬的态度，能让员工们真心服从你的安排，但也不能过于强硬要懂得刚柔并济。
2.压住他人的气场。新上任的领导者在新的环境或是新的工作场合有不适应之处，但无论是在何种情况下，作为领导的我们必须要有气场，能压住他人的气场，绝不能让员工控制住你。
3.懂得运用手中的权力。作为领导者，在工作中有着他人不一样的权力，在管理下级员工时，我们要适当的运用好手中的权力，但不用以权力压人。
4.丰富的知识。作为领导者，我们要有一定的见识和在工作上有着与常人不同且有效的做事方式，多学习各方面的管理知识。
5.长远的目光。作为领导者，我们都要为下级员工负责，要为员工各方面考虑，不能自私自利，要有长远的目光。
工作中领导与下属交谈应掌握怎样的技巧
1.要善于将下属说话的愿望激发出来。如果领导者只顾着自己滔滔不绝的讲话，不给下属说话的机会和没有说话的愿望，谈话就会陷入僵局，无法进行下去。因此，领导者在与下属交谈的时候，应注意说话的态度、方式、语调和分寸感，要激发下属说话的愿望，给下属讲话的机会，才能在交谈的过程中更好的完成信息交流。
2.要善于让下属讲真话。与下属谈话过程中，往往会有些人出于某种动机或是一些顾忌，不讲真话，弄虚作假、阿谀奉承，这种情况下，领导者应拿出更诚恳、坦率和求实的态度，不把自己好恶的面部显现在出来，尽可能的让对方在谈话中了解到自己感兴趣的真实的情况，并不是奉承的讲话，消除下属的顾虑等。
3.要善于了解抓住主要的问题。交谈中要突出重点，简明扼要。领导者要快速的把谈话转入正题，说明问题的实质，引导下属进入正题。
4.要善于控制自己的情绪，避免冲动。交谈时，下属在反应情况的同时，往往也会带有不满、抱怨等情绪，而作为领导者应保持一颗清醒的头脑，冷静思考，不能激动，显现出反感、愤怒等情绪。
5.要善于找到谈话的机会。谈话有正式和非正式两种方式，非正式的谈话是在业余时间进行的，在没有主题和预定的时间内的谈话机会，这种机会一般是在人毫无戒备之心的情况下进行的，却往往会得到很多的信息。
6.要善于掌握发表意见的分寸。听下属发言时，作为领导者不要急于发表评论性、结论性等意见，要在谈话的之后，避免对于下属在发言过程中起到引导的作用。同时领导者在发表意见时，要注意分寸，表达的要谨慎，能让下属采纳和接受自己的意见。
