一、定目标
1、团队目标，店长目标，员工目标，人人有目标，人人牢记目标。
2、目标可以是业绩，也可以是工作内容，或是一件事情追求的结果。
3、确保人人对制定的目标去努力实现。
二、激活人
1、制定任何人达成目标后的奖励。
2、更多与员工沟通，给予及时的帮助和指导。
3、关注员工心态变化，激发他们的潜力，化解他们的压力。
三、抓业绩
1、帮助员工制定达成目标的行动计划。
2、关注员工工作过程和结果，解决存在的问题。
3、给予员工业绩辅导，制定能力提升计划，帮助实施。
一、定目标
1、团队目标，店长目标，员工目标，人人有目标，人人牢记目标。
2、目标可以是业绩，也可以是工作内容，或是一件事情追求的结果。
3、确保人人对制定的目标去努力实现。
二、激活人
1、制定任何人达成目标后的奖励。
2、更多与员工沟通，给予及时的帮助和指导。
3、关注员工心态变化，激发他们的潜力，化解他们的压力。
三、抓业绩
1、帮助员工制定达成目标的行动计划。
2、关注员工工作过程和结果，解决存在的问题。
3、给予员工业绩辅导，制定能力提升计划，帮助实施。
