团队合作不是一种自然发展的过程。换言之，当人们聚在一起时，团队不会自然地进化，也不会停留在固定状态。它需要战略规划来培养那些高性能的团队。如何打造高性能的团队，打造强大的团队需要运筹帷幄以及更周到的执行力。如果你正在组建团队的过程中，这里有7个特征：
1.清晰明确的角色、任务及目标
要指导团队明确个人的角色、任务以及团队的目标。这是建设优秀的团队最重要的要素。就像划船一样，如果不明确，团队不知道该朝哪个方向划船，船上有多少人，或者这个团队代表什么。要素要清楚、明确，这是最重要的。
2.团队成员的能力
这听起来可能很俗气，但这是真的。团队的发展受限于最弱的环节。如果你的团队中的一个成员没有尽到他的责任义务，你有两种选择：留住和培养，或者解雇和忘记。实质上是，这个人是否愿意并有能力完成他的任务，如果没有，你可以考虑解雇他。留用不合格的人将会损耗团队的凝聚力。
3.信心
信心需要信任，相信自己和他人的执行能力。要在不快的对话中保持自信，勇于去问一些强力的问题。
4.亲密的关系
这对于组建伟大的团队绝对是至关重要的。这需要适应 个性、职业道德、承诺。没有亲密的关系，团队永远不会达到最佳的潜力，因为关系引诱成员加入团队。它拉动团队成员间的相互合作。
5.好奇心
团队进化的整体是愿意挑战现状和发展，通过提问来质疑先前假设，比如，“如果……怎么办？”，“我们怎么可能……”，没有好奇心，就没有成长的空间。
6.一致性
规范团队运行的方式和时间。团队绩效的沟通和决策应该是明确的、可靠的和一致的，从而建立信任和期望。
7.凝聚力
凝聚力不是你建立的东西。相反，它是上述的副产品，是到达山底的雪球，经历了进化而达到最大潜能形成的。
团队在不断地成长，不断地适应。每天对你的团队进行衡量，以判断其潜力。
